從2012年開始到現(xiàn)在，我維修人員對蒂芬巴赫，OHE，DBT的各個(gè)產(chǎn)品做了深入的了解，拆卸，研究以及實(shí)戰(zhàn)維修，積累了對維修工藝，維修標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)驗(yàn)，極大的提高了我維修人員的各項(xiàng)整體素質(zhì)。
在與神東合作維修的幾年中，未出現(xiàn)質(zhì)量問題，嚴(yán)格按照工期交貨，同時(shí)在車間管理和安全問題上嚴(yán)格執(zhí)行神東的標(biāo)準(zhǔn)。
獲得過神東小改各項(xiàng)榮譽(yù)證書
2004年在北京圣凱倫倡導(dǎo)下，其所代理的德國格魯考夫公司和德國蒂芬巴赫公司的產(chǎn)品與中國知名生產(chǎn)廠家的液壓支架相結(jié)合，在中國開辟和發(fā)展了液壓支架高端技術(shù)配套新的途徑。
2005年首先在神華神東礦區(qū)分別與鄭州煤礦集團(tuán)和北京煤礦機(jī)械集團(tuán)裝備了4.5m和5.5m國產(chǎn)化高端支架工作面。
2010年在神華神東礦區(qū)開始自營銷售煤礦機(jī)械備品備件。
北京圣凱倫長期代理的煤礦機(jī)械產(chǎn)品為液壓支架電液控制系統(tǒng)、主控閥、輔助閥、高壓膠管、管路附件、1000L和2000L全自動反向沖洗過濾站以及D500-D600缸徑立柱和D200、D230、D280缸徑推移千斤頂?shù)取?/span>
北京圣凱倫業(yè)務(wù)遍及全國主要煤炭開采地區(qū):神華神東煤炭集團(tuán)、神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)、晉神能源、陜煤集團(tuán)、晉城煤業(yè)集團(tuán)、山東礦機(jī)集團(tuán)、淮南礦業(yè)集團(tuán)。代理產(chǎn)品均已通過了DIN EN ISO 9001全面質(zhì)量管理系統(tǒng)認(rèn)證，并頒發(fā)了TUV證書。到目前為止，代理銷售合同總金額已達(dá)到近八千萬歐元。
一般而言，采購過程應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制：
1、制定詳盡的價(jià)格表(含價(jià)格上限和相關(guān)政策)
2、采用符合企業(yè)特點(diǎn)的采購策略(如常用的經(jīng)濟(jì)批量采購策略)
3、規(guī)定嚴(yán)格的采購流程(含申請制度、歸口部門、訂單審批制度、訂單跟蹤等過程)
4、制定合理的質(zhì)檢與驗(yàn)收流程等。除此之外，采購付款也應(yīng)當(dāng)涵蓋在采購過程管理中，何時(shí)付款和如何付款同樣需要進(jìn)行成本與效益的平衡，因?yàn)橘Y金同樣是有成本的(資金成本)。
詢價(jià)
詢價(jià)就是從可能的賣方那里獲得誰有資格完成工作的信息，該過程的專業(yè)術(shù)語叫供方資格確認(rèn)(Source Qualification)。獲取信息的渠道有：招標(biāo)公告、行業(yè)刊物、互聯(lián)網(wǎng)等媒體、供應(yīng)商目錄、約定專家擬定可能的供應(yīng)商名單等。通過詢價(jià)獲得供應(yīng)商的投標(biāo)建議書。
合同管理
合同管理是確保買賣雙方履行合同要求的過程，一般包括以下幾個(gè)層次的集成和協(xié)調(diào)。
1)授權(quán)承包商在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間進(jìn)行工作。
2)監(jiān)控承包商成本、進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)績效。
3)檢查和核實(shí)分包商產(chǎn)品的質(zhì)量。
4)變更控制，以保證變更能得到適當(dāng)?shù)呐鷾?zhǔn)，并保證所有應(yīng)該知情的人員獲知變更。
5)根據(jù)合同條款，建立賣方執(zhí)行進(jìn)度和費(fèi)用支付的聯(lián)系。
6)采購審計(jì)。
7)正式驗(yàn)收和合同歸檔。
定義
對實(shí)體的一個(gè)或各個(gè)特性進(jìn)行的，諸如測量、檢查、試驗(yàn)和度量，并將結(jié)果與規(guī)定的要求相比較，以及確定每項(xiàng)特性合格情況等所進(jìn)行的活動。專家認(rèn)為質(zhì)量檢驗(yàn)就是對產(chǎn)品的一項(xiàng)或多項(xiàng)質(zhì)量特性進(jìn)行觀察、測量、試驗(yàn)，并將結(jié)果與規(guī)定的質(zhì)量要求進(jìn)行比較，以判斷每項(xiàng)質(zhì)量特性合格與否的一種活動。
職能
根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品圖樣、作業(yè)（工藝）規(guī)程或訂貨合同、技術(shù)協(xié)議的規(guī)定、采用相應(yīng)的檢測、檢查方法觀察、試驗(yàn)、測量產(chǎn)品的質(zhì)量特性，判定產(chǎn)品質(zhì)量是否符合規(guī)定的要求，這是質(zhì)量檢驗(yàn)的鑒別功能。鑒別是“把關(guān)”的前提，通過鑒別才能判斷產(chǎn)品質(zhì)量是否合格。不進(jìn)行鑒別就不能確定產(chǎn)品的質(zhì)量狀況，也就難以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量“把關(guān)”。因此鑒別功能是質(zhì)量檢驗(yàn)各項(xiàng)功能的基礎(chǔ)。
把關(guān)
把關(guān)是質(zhì)量檢驗(yàn)最基本的職能，也可稱為質(zhì)量保證職能。這一職能是質(zhì)量檢驗(yàn)
出現(xiàn)時(shí)就已經(jīng)存在的，即使是生產(chǎn)自動化高度發(fā)展的將來，檢驗(yàn)的手段和技術(shù)有所發(fā)展和變化，質(zhì)量檢驗(yàn)的把關(guān)作用，仍然是不可缺少的。企業(yè)的生產(chǎn)是一個(gè)復(fù)雜的過程，人、機(jī)、料、法、環(huán)（4M1E）等諸要素，都可能使生產(chǎn)狀態(tài)發(fā)生變化，各個(gè)工序不可能處于絕對的穩(wěn)定狀態(tài)，質(zhì)量特性的波動是客觀存在的，要求每個(gè)工序都保證生產(chǎn)100%的合格品，實(shí)際上是不可能的。因此，通過檢驗(yàn)實(shí)行把關(guān)職能，是完全必要的。隨著生產(chǎn)技術(shù)的不斷提高和管理工作的完善化，可以減少檢驗(yàn)的工作量，但檢驗(yàn)仍然必不可少。只有通過檢驗(yàn)，實(shí)行嚴(yán)格把關(guān)，做到不合格的原材料不投產(chǎn)，不合格的半成品不轉(zhuǎn)序，不合格的零部件不組裝，不合格的產(chǎn)品不出廠，才能真正保證產(chǎn)品的質(zhì)量。
預(yù)防
現(xiàn)代質(zhì)量檢驗(yàn)區(qū)別于傳統(tǒng)檢驗(yàn)的重要之處，在于現(xiàn)代質(zhì)量檢驗(yàn)不單純是起把關(guān)的作用，同時(shí)還起預(yù)防的作用。
檢驗(yàn)的預(yù)防作用主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：
（1）通過工序能力的測定和控制圖的使用起到預(yù)防作用
眾所周知，無論是工序能力的測定或使用控制圖，都需要通過產(chǎn)品檢驗(yàn)取得一批或一組數(shù)據(jù)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)處理后方能實(shí)現(xiàn)。這種檢驗(yàn)的目的，不是為了判斷一批或一組產(chǎn)品是否合格，而是為了計(jì)算工序能力的大小和反映生產(chǎn)過程的狀態(tài)。如發(fā)現(xiàn)工序能力不足，或通過控制圖表明生產(chǎn)過程出現(xiàn)了異常狀態(tài)，則要及時(shí)采取技術(shù)組織措施，提高工序能力或消除生產(chǎn)過程的異常因素，預(yù)防不合格品的發(fā)生，事實(shí)證明，這種檢驗(yàn)的預(yù)防作用是非常有效的。
（2）通過工序生產(chǎn)中的首檢與巡檢起預(yù)防作用
當(dāng)一批產(chǎn)品處于初始加工狀態(tài)時(shí)，一般應(yīng)進(jìn)行首件檢驗(yàn)（首件檢驗(yàn)不一定只檢查一件），當(dāng)首件檢驗(yàn)合格并得到認(rèn)可時(shí)，方能正式成批投產(chǎn)。此外，當(dāng)設(shè)備進(jìn)行修理或重新進(jìn)行調(diào)整后，也應(yīng)進(jìn)行首件檢驗(yàn)，其目的都是為了預(yù)防大批出現(xiàn)不合格品。正式成批投產(chǎn)后，為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程是否發(fā)生了變化，有無出現(xiàn)不合格品的可能，還要定期或不定期到現(xiàn)場進(jìn)行巡回抽查（即巡檢），一旦發(fā)現(xiàn)問題，就應(yīng)及時(shí)采取措施予以糾正，以預(yù)防不合格品的產(chǎn)生。
報(bào)告
報(bào)告的職能也就是信息反饋的職能。這是為了使高層管理者和有關(guān)質(zhì)量管理部門及時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，評價(jià)和分析質(zhì)量體系的有效性。為了能做出正確的質(zhì)量決策，了解產(chǎn)品質(zhì)量的變化情況，必須把檢驗(yàn)結(jié)果，用報(bào)告形式，特別是計(jì)算所得的指標(biāo)，反饋給管理決策部門和有關(guān)管理部門，以便做出正確的判斷和采取有效的決策措施。報(bào)告的主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：
（1）原材料、外購件、外協(xié)件進(jìn)廠驗(yàn)收檢驗(yàn)的情況和合格率指標(biāo)；
（2）產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)的合格率、返修率、報(bào)廢率、降級率以及相應(yīng)的金額損失；
（3）按車間和分小組的平均合格率、返修率、報(bào)廢率、相應(yīng)的金額損失及排列圖分析；
（4）產(chǎn)品報(bào)廢原因的排列圖分析；
（5）不合格品的處理情況報(bào)告；
（6）重大質(zhì)量問題的調(diào)查、分析和處理報(bào)告；
（7）改進(jìn)質(zhì)量的建議報(bào)告；
（8）檢驗(yàn)人員工作情況報(bào)告
從2012年開始到現(xiàn)在，我維修人員對蒂芬巴赫，OHE，DBT的各個(gè)產(chǎn)品做了深入的了解，拆卸，研究以及實(shí)戰(zhàn)維修，積累了對維修工藝，維修標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)驗(yàn)，極大的提高了我維修人員的各項(xiàng)整體素質(zhì)。
在與神東合作維修的幾年中，未出現(xiàn)質(zhì)量問題，嚴(yán)格按照工期交貨，同時(shí)在車間管理和安全問題上嚴(yán)格執(zhí)行神東的標(biāo)準(zhǔn)。
獲得過神東小改各項(xiàng)榮譽(yù)證書